Przeprowadzamy właścicieli przez najtrudniejszy moment w życiu firmy — zmianę. Planujemy sukcesję, projektujemy struktury oraz prowadzimy transakcje sprzedaży i zakupu przedsiębiorstw. Dyskretnie, kompleksowo, na poziomie premium.
Poufnie · bez zobowiązań · odpowiedź w 24 h
Większość polskich firm nigdy nie przeszła zmiany pokoleniowej. Pierwsza próba właśnie się rozpoczyna.
Brak planu sukcesji to ryzyko utraty płynności, sporów rodzinnych i wartości budowanej latami. Śmierć właściciela jednoosobowej działalności może z dnia na dzień sparaliżować firmę — wygasają NIP, umowy, koncesje i zatrudnienie. W spółkach niejasna struktura właścicielska blokuje wyjście, inwestycję lub spadek.
Naszą rolą jest sprawić, by przekazanie firmy — następcom, wspólnikowi albo inwestorowi — było decyzją, a nie wypadkiem.
Łączymy doradztwo prawne, podatkowe i transakcyjne w jednym zespole. Nie odsyłamy — prowadzimy proces od początku do końca.
Zarząd sukcesyjny, plan na wypadek nieobecności właściciela i ciągłość JDG. Zabezpieczamy NIP, umowy, pracowników i koncesje, by firma działała bez przerwy.
Przekazanie udziałów i akcji, umowy wspólników, plany międzypokoleniowe oraz fundacja rodzinna. Porządkujemy własność tak, by zmiana nie zachwiała firmą.
Przygotowanie do sprzedaży, wycena, dokumentacja inwestorska i poszukiwanie nabywcy. Prowadzimy negocjacje i domykamy transakcję na najlepszych warunkach.
Identyfikacja celów akwizycyjnych, badanie due diligence, struktura nabycia i negocjacje. Pomagamy rosnąć przez przemyślane przejęcia.
Financial due diligence: analiza ksiąg, rentowności, zobowiązań i ryzyk podatkowych. Pokazujemy realny obraz finansów przed każdą decyzją.
Legal due diligence: tytuły prawne, umowy, spory, zgodność i ryzyka korporacyjne. Eliminujemy niespodzianki, zanim staną się kosztem.
Holdingi, spółki celowe, fundacja rodzinna i optymalizacja właścicielska. Budujemy architekturę, która chroni majątek i upraszcza przyszłą sukcesję.
Przekształcenie jednoosobowej działalności w spółkę z o.o. oraz przeniesienie zorganizowanej części przedsiębiorstwa (ZCP). Zmieniamy formę prawną bez utraty ciągłości, umów i historii firmy.
Fundacje rodzinne w Polsce i fundacje szwajcarskie (Familienstiftung), spółki na Malcie i Cyprze oraz trusty w USA. Dobieramy jurysdykcję do celów ochrony majątku i międzypokoleniowej sukcesji.
Poufna analiza sytuacji firmy, struktury właścicielskiej, ryzyk i celów. Określamy, czy mówimy o sukcesji, sprzedaży, czy przebudowie struktury.
Projektujemy scenariusz: plan sukcesyjny, model transakcji lub architekturę holdingową — z harmonogramem, kosztami i mapą ryzyk.
Dokumenty, struktury, due diligence i negocjacje. Prowadzimy proces operacyjnie — od uchwał i umów po finalizację u notariusza.
Wsparcie po wdrożeniu: rozliczenia, bieżąca obsługa prawno-księgowa i nadzór nad nową strukturą w ramach Grupy AKB.
Prowadzimy dyskretny obrót przedsiębiorstwami — od jednoosobowych działalności po spółki z ugruntowaną pozycją. Każdy podmiot przechodzi badanie księgowe i audyt prawny, zanim trafi do prezentacji. Kupujący wiedzą, co nabywają; sprzedający — komu powierzają dorobek.
Przedsiębiorcy jednoosobowi, którzy chcą zabezpieczyć ciągłość firmy i rodzinę.
Udziałowcy planujący wyjście, wejście inwestora lub przekazanie udziałów następcom.
Firmy rodzinne przed pierwszą lub kolejną zmianą pokoleniową.
Kupujący poszukujący zweryfikowanych przedsiębiorstw i wsparcia w przejęciu.
SUCCESSION.COMPANY to marka AKB24 sp. z o.o. Za każdym projektem stoi zespół księgowych, prawników i doradców prowadzących na co dzień księgowość, obsługę prawną i kadry dla setek przedsiębiorstw. Dzięki temu sukcesję i transakcję realizujemy w jednym miejscu — bez rozpraszania odpowiedzialności między kancelarie.
Krótkie, konkretne odpowiedzi na pytania, które najczęściej zadają właściciele firm. Szczegóły omawiamy na konsultacji.
Zarząd sukcesyjny to mechanizm z ustawy o zarządzie sukcesyjnym, który pozwala firmie jednoosobowej działać nieprzerwanie po śmierci właściciela. Najlepiej ustanowić go za życia — wtedy firma, NIP, umowy, koncesje i zatrudnienie zostają zachowane bez przerwy. Bez tego rodzina ma bardzo ograniczony czas na reakcję.
Bez zarządu sukcesyjnego działalność co do zasady wygasa: NIP traci ważność, a umowy z kontrahentami i pracownikami oraz koncesje są zagrożone. Ustanowienie zarządcy sukcesyjnego — najlepiej za życia — pozwala zachować ciągłość przedsiębiorstwa i czas na uporządkowanie spraw.
Sukcesja w spółce polega na uporządkowaniu własności: przekazaniu lub dziedziczeniu udziałów, dostosowaniu umowy spółki i umów wspólników, a często utworzeniu fundacji rodzinnej lub struktury holdingowej. Celem jest płynne przejście firmy do następców lub inwestora bez paraliżu operacyjnego.
Sprzedaż zaczyna się od przygotowania: wyceny, uporządkowania ksiąg i dokumentacji inwestorskiej. Wartość zależy od rentowności, powtarzalności przychodów, aktywów i ryzyk. Następnie prowadzimy poszukiwanie nabywcy, negocjacje i finalizację transakcji u notariusza.
Due diligence to badanie firmy przed transakcją. Badanie księgowe analizuje księgi, rentowność, zobowiązania i ryzyka podatkowe. Audyt prawny sprawdza tytuły prawne, umowy, spory i zgodność. Razem dają realny obraz firmy przed decyzją o kupnie lub sprzedaży.
Fundacja rodzinna to narzędzie do gromadzenia majątku rodzinnego i zabezpieczenia sukcesji w jednym ręku, z korzystnymi zasadami podatkowymi. Sprawdza się, gdy właściciel chce oddzielić własność od zarządzania i zaplanować przekazanie firmy kolejnym pokoleniom.
Pierwsza konsultacja jest poufna i niezobowiązująca. Zakres i koszt projektu ustalamy po diagnozie sytuacji firmy. Zadzwoń: +48 736 858 837 lub napisz na succession@akb24.eu.
Jedna rozmowa wystarczy, by ocenić sytuację Twojej firmy i wskazać pierwszy krok.
Pierwsza konsultacja jest poufna i niezobowiązująca. Opisz krótko sytuację — odezwiemy się z propozycją kolejnego kroku.